Project Management

従来型システム開発のプロジェクトマネジメント基礎 本書では、スコープが固定され、予算や納期の達成が重視される従来型のシステム開発に焦点を当て、プロジェクトのプロセス概要とプロジェクトマネージャーの基本的な役割について解説します。新規事業開発や変化の激しい環境で要求されるリーンスタートアップ型のシステム開発については、別資料を参照してください。 プロジェクトマネジメントの基本概念 プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントとは、目標達成のためにプロジェクトを計画、実行、管理する活動です。プロジェクトマネージャは、QCD(品質: Quality、コスト: Cost、納期: Delivery)の観点からリソース割当の優先度を調整し、プロジェクトの目的と成果物の達成に向けてリソースを効果的に配分する役割を果たすことが期待されます。

機械学習プロジェクトで必要な役割 前提とするフェーズ POCフェーズを想定しています。本格的な構築の際には、DevOps、SRAなど追加の役割が必要です。必要な知識の一覧についても同様です。 システム開発プロジェクトで必要なロールに限定しています。マーケターやビジネスアナリストなど、主に企画段階で要求されるロールは含めていません。 前提とするプロジェクトコミュニティ

機械学習プロジェクトの進め方 機械学習プロジェクトの流れ 機械学習を活用したシステム開発では、実験計画と工学的アプローチの両立が求められます。プロジェクトの目的と範囲を明確に定義することは不可欠ですが、実現方法は専門家の知見に基づいた実験的なアプローチに重点を置きます。そのため、試行錯誤のプロセスを迅速に繰り返し、必要な調整を行うことが重要です。 企画する https://www.mcgc.com/news_release/pdf/190718.pdf